نشأت الشركة العائلية منذ أكثر من ألف عام في عهد مؤسس المملكة العربية السعودية الملك عبد العزيز بن عبد الرحمن آل سعود ، ولم تكن موجودة قبل ذلك ، حيث ساعد استقرار الحكومة في تشجيع التجار على تأسيسهم. لعبت الشركات والشركات العائلية دورًا مهمًا في الاقتصاد وفي ما يلي سنتعرف على اجابة ماهي الشركات العائلية في السعودية.
ماهي الشركات العائلية في السعودية
ماهي الشركات العائلية
تعريف الشركة العائلية هو عمل يشارك فيه اثنان أو أكثر من أفراد العائلة في الملكية ، إلى جانب الحق في الإدارة واتخاذ القرارات.كانت الشركات العائلية فئة تجارية معترف بها منذ أوائل الثمانينيات. اليوم ، يتم التعرف على الشركات المملوكة للعائلات على أنها شركات مهمة وحيوية ينعكس دورها في الاقتصاد العالمي بشكل إيجابي. وفقًا لمكتب الإحصاء ، تنتشر الشركات المملوكة للعائلات في كل مكان في الولايات المتحدة ، ولكن ليس كثيرًا في العديد من البلدان الأخرى. كندا هي إحدى الدول التي لا تزال فيها الشركات العائلية منتشرة على نطاق واسع وفي مايلي سنتعرف على سؤال ماهي الشركات العائلية في السعودية .
الشركات العائلية هي الشركات التي تكون فيها الملكية الحاسمة للعائلة والهدف من هذه الهيمنة هو الحفاظ على استمراريتها. يتميز هذا النوع من الشركات عن الأنواع الأخرى ، التي ، على سبيل المثال ، لديها خطة عمل تقنية حيث لا توجد عائلة معنية. يتكون الهيكل الهرمي من عدد كبير من صغار المساهمين بالإضافة إلى حقيقة أن مركز السلطة يقع إلى حد كبير في أيدي أولئك الذين يمتلكونه ، وليس أولئك الذين يديرونه.
في الواقع ، ترتبط الشركة العائلية بمصالح الاستثمار المشتركة من خلال وحدة ديناميكية تسمى العائلة. ترتبط وحدة الأسرة بعلاقة مترابطة ، ولهذا فهي تمثل وحدة ديناميكية يمكنها الاستمرار في النمو والازدهار.
يمكن تصنيف أي نوع من الأعمال على أنه “شركة عائلية” – إذا تم استيفاء الشروط التالية: يجب أن ينتقل العمل من جيل إلى آخر. الشركة ليست للربح. يجب أن يمتلك المالك غالبية الأسهم. يجب أن يعيش أفراد الأسرة في نفس الموقع.
- نسبة مساهمة أفراد الأسرة في رأس المال فعالة.
- يمتلك أحد أفراد العائلة النسبة الأكبر من التصويت في الجمعية العمومية أو مجلس إدارة الشركة.
- لمجلس الإدارة فقط سلطة توجيه الشركة بشكل استراتيجي.
- مشاركة فرد واحد على الأقل من العائلة في إدارة الشركة.
- استمر تصميم أفراد الأسرة على رؤية أسرهم.
ما هي الشركة العائلية
يمكننا أن نرى عدة أنواع من الشركات العائلية ، والتي تختلف عن بعضها البعض بعدة طرق ، والتي نوضحها أدناه:
الشركة العائلية في شكلها البسيط: في هذا النموذج ، ينصب التركيز على نشاط واحد يتم فيه نقل الملكية والقيادة من الابن الأكبر لكل جيل. وهنا يكون دور الخليفة واضحاً ولا منازع فيه ، بينما التزام الأسرة وتراثها يساهمان في نجاح الشركة. تقليديا ، عدد قليل تجعله الشركة العائلية لذلك هذا النموذج لا يتطلب حوكمة معقدة. العمل ليس معقدًا جدًا ولا متنوعًا ، ويتم تنفيذ نظام إدارة مرن ومركزية.
- الشركة العائلية ذات الطابع الإداري المشترك هي نوع من الأعمال التجارية التي يشارك العديد من أفراد العائلة في ملكيتها وإدارتها. حيث يشعر بعض الأفراد أنهم أكثر تأهيلاً من غيرهم لتلقي المزايا دون المساهمة بشكل متناسب. يمكن لقوانين الأسرة التي تحكمها قيم معينة أن تلعب دورًا في هذا المجال. توزيع الأدوار المهنية ودور المديرين في العلاقات مع أفراد الأسرة وعلاقتهم بالعمل.
- تتنوع الشركات العائلية في الأعمال التجارية ، حيث يكون عدد الأعضاء محدودًا: مجال نشاط هذه الشركات متنوع للغاية ومعقد إداريًا ، وأصحابها لديهم عائلات صغيرة ، على الرغم من أن الأسواق التي ينشطون فيها كبيرة. هنا يجب على مؤسس الشركة ضمان استمرارية استثماراته ؛ يلجأ إلى استقطاب المتميزين وغير مع نضوج الشركة ، سوف تتطلب موهبة إدارية متطورة لتشغيلها. لا يشارك أي من أفراد العائلة في الوقت الحالي ، لذا سيكون احتراف العمل أمرًا مهمًا.
- الشركات العائلية ذات الطبيعة التجارية والعائلية المعقدة: تتطلب إدارة هذا النوع من الأعمال اهتمامًا مستمرًا بإشراك الأجيال الجديدة ، وتطوير مهاراتهم في ريادة الأعمال ، وتطوير مواهبهم الإدارية. كما يجب الانتباه إلى التماسك الأسري. أن تنضج أنظمة الحوكمة التي تضع توقعات واضحة لمهارات القيادة المؤسسية وبرامج التطوير لتحفيز المواهب القيادية.
التحديات الإدارية التي تواجه الشركات العائلية
من المؤكد أن الشركات المملوكة للعائلة لها بعض المزايا مقارنة بالكيانات التجارية الأخرى من حيث تركيزها طويل الأجل ، والالتزام بالجودة (والتي غالبًا ما ترتبط باسم العائلة) ، ورعايتها واهتمامها بالموظفين. من ناحية أخرى ، تواجه أيضًا مجموعة فريدة من التحديات الإدارية الناجمة عن تشابك قضايا الأسرة. والعمل. والتي يمكن أن تظهر في: تنمو هذه الشركات بسرعة دون توافر المواهب الإدارية داخل العائلة ، مما يعني أن الشركة ستفقد فرصًا ثمينة. في بعض الأحيان يتجاوز عدد أفراد العائلة قدرة الشركة على استيعاب اهتماماتهم وتوجهاتهم المتنوعة ، مما يؤدي إلى حدوث تضارب.
ومن المفارقات أن العديد من الشركات في هذه الأيام لديها مؤسس / مدير تنفيذي مسيطر يتحكم في كل شيء من غرفة الاجتماعات إلى أرض المصنع. يساهم هذا العرض الفردي في عدد من المشاكل التي سنتناولها في فصل لاحق.
نماذج شركات عائلية ناجحة
تعد ماركة Nike من أنجح نماذج الشركات المملوكة للعائلة. أسسها شاب يدعى فيل نايت ، بدأت Nike كشركة أحذية صغيرة في عام 1964. وفي عام 1970 ، تولى ترافيس نجل فيل منصب رئيس مجلس الإدارة ، ونقلها إلى ابنه كولين في عام 2004.
مثال رائع آخر هو Samsung ، وهي أيضًا واحدة من أكبر الشركات المملوكة للعائلة في كوريا الجنوبية. هذه الشركة لديها مجموعة واسعة من الأنشطة ، بما في ذلك الهواتف المحمولة والأجهزة الإلكترونية والأزياء. لكنها أكثر من مجرد ابتكاراتها التكنولوجية التي تجعلها واحدة من أفضل الشركات في العالم. كما أنها تستثمر في عدة مجالات أخرى
نموذج أعمال عائلي ناجح في آسيا ، مملوك من قبل Li Ka-Shing ، أغنى رجل في آسيا. أسس الشركة في الخمسينيات من القرن الماضي ويديرها الآن ابنه فيكتور.
مجموعة الأعمال العائلية “هيونداي” الكورية هي مثال ممتاز للأعمال التجارية التي تديرها عائلة. على الرغم من وفاة Juyoung Jeong ، تمكنت الأسرة من الحفاظ على التماسك والاستمرار في الازدهار.
ترتبط الشركة العائلية بمصالح الاستثمار المشتركة من خلال وحدة ديناميكية تسمى العائلة. ترتبط وحدة الأسرة بعلاقة مترابطة ، ولهذا فهي تمثل وحدة ديناميكية يمكنها الاستمرار في النمو والازدهار.
يمكن تصنيف أي نوع من الأعمال على أنه “شركة عائلية” – إذا تم استيفاء الشروط التالية: يجب أن ينتقل العمل من جيل إلى آخر. الشركة ليست للربح. يجب أن يمتلك المالك غالبية الأسهم. يجب أن يعيش أفراد الأسرة في نفس الموقع.
نشأت الشركة العائلية منذ أكثر من ألف عام في عهد مؤسس المملكة العربية السعودية الملك عبد العزيز بن عبد الرحمن آل سعود ، ولم تكن موجودة قبل ذلك ، حيث ساعد استقرار الحكومة في تشجيع التجار على تأسيسهم. لعبت الشركات والشركات العائلية دورًا مهمًا في الاقتصاد.
الشركات العائلية بالأرقام:
- 98% من الشركات الخليجية هي شركات عائلية.
- 250 مليار ريال حجم استثمارات الشركات العائلية في المملكة العربية السعودية وحدها.
- 20-30٪ حصة الشركات العائلية في الناتج المحلي الإجمالي.
- 45 شركة مملوكة للعائلة من بين أفضل 100 شركة في المملكة العربية السعودية. وتبلغ إيرادات الشركتين نحو 120 مليار ريال ويوظف كل منهما 200 ألف شخص.
شاهد ايضا: تحويل القضية من مكتب العمل الى المحكمة (تنفيذ احكام مكتب العمل)
افضل محامي شركات (تأسيس،تحصيل) في جدة والرياض
تعريف الشركة العائلية:
الملكية الفردية هي شركة مملوكة لشخص واحد أو عائلة. اعتمادًا على قوة التصويت لمجلس الإدارة ، قد تتطور الشركة العائلية إلى شركة. تبدأ العديد من الشركات كملكية فردية ثم تنمو لتصبح شركات.
التطور:
- الجيل الأول (المؤسس – الشركة العائلية تبدأ حياتها من خلال شخص مغامر وطموح يؤسس الشركة ويديرها ويعمل على توسعها وانتشارها ، وقد تشاركه أسرته في العمل على إدارتها)
- الجيل الثاني (تبدأ هذه المرحلة عند وفاة المؤسس أو عجزه ، واضطراره إلى التنازل عن صلاحياته الإدارية للشخص الثاني في الأسرة ، وعادة ما يكون الأبناء أو الزوجة الذين يحل محله في الإدارة)
- الجيل الثالث
- الجيل الرابع (عدد قليل من العائلات يصلون إلى مرحلة الجيل الرابع في إدارة الأعمال وغالبًا ما يفقدون سيطرتهم على الإدارة بشكل كبير في الجيل الرابع)
- يدير الجيل الثاني معظم الشركات العائلية في أمريكا.
- 15٪ من جميع الشركات العائلية يديرها الجيل الثالث.
- تشير التقديرات إلى أن 4٪ من جميع الشركات العائلية يديرها الجيل الرابع.
المشاكل:
التحدي الأكبر الذي يواجه الشركات العائلية هو إدارة الشركة من فترة الجيل الرابع. قد يكون المدير الجديد غير مؤهل للإدارة وليس لديه رؤية أو استراتيجية للتخطيط للشركة. لا يعني امتلاك المال بالضرورة أنك ماهر في الإدارة. بالإضافة إلى التعيينات التي يقوم بها أفراد الجيلين الثاني والثالث هناك يؤثر أفراد العائلة في الشركة بشكل كبير على مستوى إدارتها ويؤثرون على أنشطتها التجارية. غالبًا ما تؤدي النزاعات بين أفراد العائلة إلى اتخاذ إجراءات قانونية ، مما قد يؤدي إلى تصفية الشركة وإنهائها.
أمثلة:
- البنك الأهلي التجاري مشروع مشترك بين بيت ابن محفوظ وبيت الكعكي. ولدى وفاة الشيخ سالم بن محفوظ تقاسم الأبناء التركة ، وذهب البنك الأهلي التجاري إلى نجله خالد. في ذلك اليوم ، بدأت المشاكل مع البنك. يجب أن تتدخل الحكومة لحماية الاقتصاد وأنشأت مجلس إدارة لإدارة عجلة البنك. # # #
- شركة احمد حسن فتيحي. الشركة التي أراد أحمد فتيحي بناءها ستقف بين الشركة العائلية والشركة التي تديرها الدولة ، بنسبة 80٪ و 20٪ على التوالي.
- أما النوع الثالث من الأمثلة فهو يتمثل في شركة الزقزوق والمتبولي وهي شركة بين صديقين مقربين ، وتوسعت مع توسع مجال الأبناء والبنات ، فبدأ الأبناء يتنافسون على المناصب العليا ، ثم بدأ المسؤولون في النمو وإمالة الموازين التحريض والتنافس على السلطة.
اقرا ايضا: ماهو تأثير العذر المخفف القانوني على طبيعة الجريمة ؟
افضل محامي جنائي في جدة – اسماء المحامين المعتمدين في جدة
جريمة الازعاج عبر الهاتف والبريد الالكتروني مواقع التواصل الاجتماعى
مصير العقود المبرمة في المناطق التي كانت خارج سيطرة الدولة
جريمة الازعاج عبر الهاتف والبريد الالكتروني مواقع التواصل الاجتماعى
المصادر والمراجع (المعاد صياغتها)