معلومات حول البونص السنوي للشركات

معلومات حول البونص السنوي للشركات.يمكن تعريف البونص على أنها فائدة غير متوقعة. قد تكون أرباحًا إضافية أو مدفوعات للمساهمين أو مكافآت للموظفين أو محفزات للعمال.

معلومات حول البونص السنوي للشركات

معلومات حول البونص السنوي للشركات

تحليل البونص

مبلغ المكافأة هو تعويض إضافي على الراتب الأساسي أو متوسط ​​أجر الساعة. يتم تحديد الراتب الأساسي في عرض العمل في الملف الشخصي للموظف وفي العقد. يشير مبلغ المكافأة إلى مدى جودة أداء شركتك ماليًا خلال عام معين ،ويقوم أصحاب العمل بإبلاغ الموظفين مسبقًا بمبلغها. مسألة ما إذا كنت ستحصل على المكافأة أم لا.

البونص كمحفّز

تشمل المكافأة الممنوحة للموظفين لتحفيزهم وزيادة الإنتاجية مكافأة التوقيع ،ومكافأة الإحالة ،وهي مكافأة تُمنح لشخص يوصي بموظف لوظيفة ما ،ومكافأة الاحتفاظ.

المكافأة هي دفعة تقدمها الشركة ،لجعل الموظف يشعر بالرضا عن الانضمام إلى الشركة. تعتمد المكافأة المحددة على حقيقة أنه يجب أولاً توقيع عقد بشروط متفق عليها بشكل متبادل قبل دفع المكافأة. يتم دفع هذه المكافآت فقط للمناصب الإدارية المتوسطة والعليا كطريقة لجعلها أكثر جاذبية. هذه المكافآت شائعة في الرياضات الاحترافية وتستخدم لجذب الناس إلى وظائفهم الأولى.

مكافأة الإحالة هي طريقة توظيف داخلية شائعة ،تُستخدم لتحويل المرشحين المحتملين من الشبكات الاجتماعية إلى موظفين حقيقيين. غالبًا ما تضع الشركات التي تبحث عن موظفين موهوبين نظام حوافز يكافأ فيه الموظفون الحاليون بمكافأة إحالة إذا اقترحوا مرشحًا وتم تعيينه. نهاية اليوم تقترب. يعد توظيف المرشحين باستخدام إحالة الموظفين الطريقة الأكثر فعالية وفعالية من حيث التكلفة لتوظيف المرشحين.

تعد مكافأة الاحتفاظ أداة تحفيزية مهمة تستخدمها العديد من الشركات لإبقاء الموظفين على رأس العمل خلال الأوقات الصعبة أو في حالة حدوث تغييرات تنظيمية. تُمنح المكافآت عادةً للموظفين الرئيسيين كجزء من إستراتيجية شاملة لتحفيزهم على البقاء مع الشركة خلال الأوقات الصعبة أو في حالة حدوث تغييرات تنظيمية. سيتم زيادة المكافأة عندما يتضح أن الموظف يخطط لمغادرة الشركة. أصبحت مكافآت الاحتفاظ أكثر وأكثر شعبية في عالم الشركات اليوم لأن هذه الشركات تمر بالعديد من التحولات مثل عمليات الدمج والاستحواذ.

بونصات الأداء

تكافئ الشركات التي لديها نظام حوافز متطور الموظفين الذين يحققون نجاحًا مرتفعًا أو معدلات عالية في تقييم الأداء. يعتمد مقدار المكافأة على مستوى الأداء: الأداء العالي يعني نسبة عالية ،وكذلك المعدل المرتفع. تحفيز الموظفين يجعلهم يسعون جاهدين لتقديم أعلى مستوى من الأداء طوال فترة التقييم ،وهذا يعني أن أداءهم يجب أن يظل دائمًا على أعلى مستوى ممكن طوال تلك الفترة الزمنية.

إذا أجرت الشركة هذا التقييم لمدة عام كامل ،فستكون هناك مكافأة. تعتمد المكافأة على ما إذا كان بإمكان الشركة تحديد الموظفين الذين يعملون بجد ويبذلون الجهد. إذا كان هذا صحيحًا ،فقد تكون هناك مكافأة في نهاية العام.

يمكن أن تكون المكافأة دفعة لمرة واحدة أو يمكن أن تحدث بشكل دوري لجميع أولئك الذين يعملون هناك. امنحه بعض الصور المخزنة أو السلع الورقية أو يومًا إضافيًا إجازة من العمل. أو ربما يمكنك أن تشتري له بطاقة هدايا لمتجر الألعاب أو شيئًا مميزًا لعيد ميلاده. يمكنك أيضًا منح شرف أخلاقي بقول “شكرًا لك على العمل الجيد” لموظفك أثناء جلسة المراجعة.

تقدم بعض الشركات مكافأة سنوية في عقود موظفيها. وإذا حققت الشركة مستوى معينًا من الربح خلال العام ،فسيتم تقاسم هذا الربح مع الموظفين. يتلقى المسؤولون التنفيذيون ذوو المستوى الأعلى الحصة الأكبر من الأرباح. هذا يسمى المكافأة. الموظفون الذين يعملون لفترة زمنية محددة ،على سبيل المثال خمسة عشر عامًا ،قد يتم تكريمهم من قبل الشركة ،مما قد يكافئهم بالمال أو غير ذلك.

أنظمة البونص الأخرى

هناك أنواع أخرى من المكافآت غير مرتبطة بالحوافز أو المكافآت وهي متاحة لجميع الأعضاء. على سبيل المثال ،مكافآت الإجازات ،والتي يمكن أن تتراوح من الهدايا الصغيرة أو الألعاب اليدوية إلى راتب شهر كامل. عادة ما يتم تحديد قيمة المكافأة من خلال إجراءات الشركة. إذا كنت تتقاضى راتباً لمدة شهر ،فاعتبره جزءًا من دخلك السنوي. أبحث عن عمل آخر. يشار إلى هذا الإجراء باسم “راتب الشهر الثالث عشر” ،وهو ليس في الحقيقة مكافأة. أنت لا تفعل أي شيء للحصول عليه.

يحصل العمال الذين يستثمرون في شركة أيضًا على عدد من المكافآت ،والتي هي في الواقع عوائد على استثماراتهم. ومن الأمثلة الحية على ذلك توزيعات الأرباح المدفوعة للمساهمين والمستثمرين من أرباح الشركة التي تم الحصول عليها من استثماراتهم. يجب أن يوافق مجلس الإدارة على توزيعات الأرباح. ادفع للبائع. إذا قرروا أن هذه فكرة جيدة ،فقد يوقفونها لأنها ناجحة وفعالة للغاية.

قد يحصل المساهمون على جزء من الزيادة في عدد الأسهم الموزعة. تستند مكافآت الأسهم إلى عدد الأسهم التي كانت مملوكة سابقًا للمساهم ،وهي قريبة جدًا من متوسط ​​الأسهم مقسومًا على عدد الأسهم الموزعة. لهذا السبب ترى جزءًا واحدًا فقط من المعادلة في هذه الحالة: لا يوجد سهم مكافأة ،لكن الأرقام تتغير في قسم حقوق المساهمين في الميزانية العمومية. الناس.

لا تقتصر خطط المكافآت على الموظفين والمساهمين فقط. يتلقى بعض المشاركين الآخرين في سلسلة التوريد الخاصة بالشركة تعويضات أو مكافآت إضافية وفقًا لبرنامج المكافآت المحدد مسبقًا.

الاسئلة الشائعة

  • كيف تفتح حسابا لدى FBS؟

    انقر فوق الزر فتح حساب على موقعنا وانتقل إلى الصفحة الشخصية. قبل أن تتمكن من بدء التداول ،تحتاج أولاً إلى التحقق من حسابك. قم بتأكيد بريدك الإلكتروني ورقم هاتفك ،وتحقق من هويتك. تساعد هذه الإجراءات في حماية أموالك وبياناتك الشخصية. إذا نجحت في اجتياز جميع إجراءات التحقق ،فانتقل إلى منصة التداول الأكثر ملاءمة لك. يمكنك اختيار أي ورقتين وتبادلهما مع الأصدقاء.

  • كيف تسحب المال الذي كسبته مع FBS؟

    انها بسيطة جدا. اذهب إلى صفحة السحب على موقعنا الإلكتروني أو إلى قسم الشؤون المالية في ملفك الشخصي لدى FBS ،ثم انسحب. سوف تسترد الأموال التي كسبتها باستخدام نفس نظام الدفع الذي قمت بإيداعه به. إذا قمت بالإيداع باستخدام أكثر من نظام دفع واحد ،فقم بسحب أرباحك باستخدام نفس الأنظمة مع مراعاة جميع المدفوعات التي تم سدادها ،حتى لو كانت أنظمة مختلفة. النسب.

  • كيف تبدأ التداول؟

    إذا كان عمرك 15 عامًا أو أكثر ،يمكنك الانضمام إلى FBS وبدء حياتك المهنية في سوق الصرف الأجنبي. للتداول ،تحتاج إلى حساب لدى الوسيط الخاص بك ومعلومات كافية حول سلوك الأصول في الأسواق المالية. ابدأ في دراسة الأساسيات باستخدام موادنا التعليمية المجانية وأنشئ حسابًا لدى FBS. يمكنك أولاً التعرف على الأشياء عن كثب عن طريق تداول الأموال. عندما تكون جاهزًا ،ادخل السوق الحقيقي وتداول ونجح.

  • كيف تُفعّل بونص Level Up؟

    افتح حساب بونص المنطقة الشخصية من FBS من خلال إصدار الويب أو الهاتف المحمول واحصل على 140 دولارًا مجانًا في حسابك.

أين البونص؟

عام 2016 انتهى بالخير والشر الحلو والمر والحمد لله على كل حال. كان العام الماضي ثقيلاً بالنسبة لبعض الشركات ،لكن العام نفسه كان جيدًا لشركات أخرى. تأخرت الأجور ،فسرحت بعض الشركات عمالها وأغلقت أو انسحبت من السوق. ومع ذلك ،فقد مكن هذا الآخرين من النمو والازدهار. الموظفون في الشركات والمصانع الخاسرة في وضع لا يحسدون عليه. هم ليسوا موضوع المقال على أي حال.

أما الموظف في الشركات أو المؤسسات الرابحة في القطاع الخاص فسأل: أين المكافأة؟

ويجيبه آخر: ماهو البونص؟

تسمى المكافأة السنوية المدفوعة للموظفين مقابل الأداء الجيد.

وعند سؤال الإدارة العليا أو “Upper Management تواريخ “المكافأة” هي عندما يكون لدى النساء طواعية إجراء لتحسين الوجه. قد تكون هذه الإجراءات مؤلمة ومكلفة ،لكنها مع ذلك تدفع مقابلها لأن العمليات تحسن مظهرهم بطرق تجعلهم يشعرون بتحسن تجاه أنفسهم. من العدل أن نتحدث عن شركات أخرى وأن الناس يفقدون وظائفهم فيها.

إذا كان المدير هو “ابن حلال” ،فيقول لك “أي مكافأة تتحدث؟” أحمد ربك عندك عمل “. وستقول العبارة بلهجات ولغات تختلف حسب جنسية المدير سواء كان سعوديا أو مصريا أو لبنانيا أو حتى هنديا أو أمريكيا. هذه العبارة ليست من وجهة نظري بل هي قصة سمعها. العديد من العمال.

إذا كان المدير يخطط لك من أجل الشر و “بالغ” في الدعوى ،فإنه يرفع سيف “المادة 77” عليك ،مما يسمح له بطردك إذا كان عقدك لمدة غير محدودة كتعويض لمدة 15 يومًا في السنة من العمل ،عن طريق إخطارك قبل ثلاثين يومًا من تاريخ الفصل عن طريق البريد الإلكتروني أو الخطاب. لينقذ نفسه عبئا الورق مصنوع من الأشجار. الورق يكسب المال للمصانع. يتم فصل عمال الورق إذا طلبوا زيادة أو مكافأة في نهاية العام.

بغض النظر عمن يربح من شركة أو مصنع ،فإن ذلك لا يرجع إلى “ذكاء” المدير أو الرئيس التنفيذي ،بل يرجع إلى الجهد الجماعي لجميع الموظفين ،من الأكبر سنًا إلى الأصغر سنًا. لكن قلة فقط هم من يجنون هذه المكافآت حقًا ،ويمثلهم الرئيس التنفيذي والمقربون منه. أما الآخرون فلا تعتمد عليهم. الحمد لربك أنك تعمل ،وحمده على جهودك!

نقرأ في صحيفة “أرقام” كل عام تقريرا بعنوان “جريدة ارقم” يوضح حجم رواتب ومكافآت الشركات السعودية المدرجة في البورصة. والغريب في الأمر أن هناك عددًا كبيرًا من الشركات التي حققت أرباحًا أقل باستثناء تلك المدرجة في هذا التقرير. حصل كبار المديرين على مكافآت وزيادات في الرواتب.

الشركات غير المدرجة لديها مشكلة مماثلة. هناك مديرين يشعرون بالحسد على رواتب موظفيهم ويتمنون لهم البقاء في وظائفهم!

من ناحية أخرى ،لا يجبر النظام السعودي الشركات على دفع مكافآت. في الواقع ،نادراً ما يكتبها أصحاب العمل في عقود العمل. لا يمكن للموظف إجبار صاحب العمل على دفع أي أجر غير مدرج في العقود ،ولكن يتم ذلك بطريقة ودية وتخضع لتقدير ومزاج المديرين وكذلك ضميرهم وفقًا لتوافرهم.

استمرار الاتجاه المتمثل في عدم فرض ضرائب على الرواتب بأربعة أو خمسة أصفار.

كل ما يتعين على الموظف فعله هو أن يكون شخصًا بسيطًا ولا يطلب أموالاً إضافية. إذا كان المتفائلون بشأن “المكافأة” ،نطلب منهم الغناء ،”يا ليل ،كم أنت.”

معلومات حول البونص السنوي للشركات

تم منح الموظفين الذين حصلوا على مكافآت حوافز أعلى من المشرفين عليهم.

أفادت مصادر أن التناقض في المكافأة التحفيزية و “المكافأة” للعاملين في شركة نفط أثار غضب العديد من موظفيها ،مما تسبب في مخاوفهم من المحسوبية والمزاجية.

يفترض أن الموظفين فوجئوا بقرار منحهم نصف رواتبهم. حصل بعض العمال على أكثر من ذلك ،مما دفع العمال المتضررين للتعبير عن عدم استقرار عملهم.

قال العديد من مسؤولي الشركة إن العديد منهم غير راضين عن الطريقة التي تم التعامل بها معهم وافتقارهم إلى التقدير المناسب ،وشعورهم بأنهم يعاملون بشكل مختلف عن الآخرين ،خاصة وأن “مكافآتهم” يتم تقييمها وفقًا لنظام وبروتوكول خاصين بالقياس. الأداء والإنجازات. يظهر كيف يشعر الشخص.

وتحدثت المصادر عن عدم معاملة المسؤولين المعنيين باحترام ،الأمر الذي كان بمثابة إهانة ،وكان من الأجدى عدم منحهم أي مكافأة. في الأساس ،إذا كان أداؤهم سيئًا أو لم يكملوا المهام المسندة إليهم كما هو مطلوب ،مع ملاحظة أن منح نصف راتب أو راتب مقابل راتب واحد أو أكثر هو أمر. إنه تقدير واستخفاف بالجهود التي بذلها عام كامل ،خاصة في ظل أزمة كورونا التي لم تحدث بعد.

وقالت المصادر إنه عند النظر في تقييمات رؤساء الأقسام أكدوا عدم معرفتهم – كما قالوا – مشيرة إلى أن تطوير العمل يتبعه المديرون وحتى إذا كان هناك إهمال أو خطأ من جانب أي عامل أو مسؤول. ،تتم إحالته إلى الإدارة للتصحيح. إدارة الشركة وموظفيها غير متسقين.

وأوضحت المصادر أن ذلك سيؤدي إلى انقسام الموظفين ،وهو ما سيؤكد أن هناك عددًا من العمال يناقشون إمكانية العودة إلى شركاتهم الأم ،لكن التحدي الذي يواجههم هو وجود شواغر لدرجاتهم في الدولة. تلك الشركات.

واستغربت المصادر التغيير الجذري في سياسة اتخاذ القرار الذي شوهد في إدارة شركتك خلال الفترة الأخيرة ،خاصة بعد اتخاذ العديد من القرارات بعيداً عن مسؤوليها ،على عكس ما تبعه دعوتهم ومشاركتهم في القرارات ،وهو سبب إنجازاتهم في الفترة الماضية.

اقرا ايضا: نموذج شكوى نصب واحتيال بالسعودية

بحث حول مسؤولية التابع

استعلام عن محامي ناجز وزارة العدل

دعوى التعويض في ديوان المظالم

عقد الزواج خارج السعودية

رسوم توثيق عقد الايجار السعودية

المصادر والمراجع (المعاد صياغتها)

المصدر1 

المصدر2 

المصدر3

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *